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约搏棋牌:若何开一个高效的工作会议


疫情时代,许多公司最先顺应云办公、云集会。在传统的集会模式下,会上人人人多口杂争来吵去,管理者一天的时间大部分被集会占满。在云集会模式下,不少人又会以为集会冷清,似乎讨论不充分,没有讲透。


若是开会不能发生价值,它就没有意义,可以称之为“虚伪忙碌”。集会事情的方式是一个很通俗的技术,然则许多人不太会。北京大学国家生长研究院BiMBA商学院院长陈春花曾有一个分享,先容怎么把一个会开好。

 

 

01 集会必须解决问题

 

一定要明确,集会不是拿来讨论问题的,集会必须拿来解决问题。

 

若是你有了解决方案,希望人人表达意见可以开,方案确定以后要通知人人也可以开,除此之外不需要开会。开会是杀青共识,而不是讨论问题,由于开会讨论问题不会有效果。

 

因此,集会必须要有一个很明确的主题,而且所有围绕这个主题的资料要提前准备,没有准备的集会就不要开,这是一个异常明确的要求。

 

若是这个方式论不做好的话,公司的整个效率都市低下。集会的事情方式决议公司两件事情,一个是效率,一个是品质。事情效率和事情品质就由集会方式论决议,一定不要小看这个集会的方式论。

 

 

02 集会由项目卖力人主持

 

开会谁来做主持人?一般来说解决问题的卖力人来做主持人,由于只有他才会想尽办法让这个集会有效果。若是不是对这个问题卖力的人来主持,他就按流程把集会主持完,然则他绝对不关心集会的效果。这在方式论上是一个极大的错误。

 

许多公司开会很喜欢让老板来主持,建议除了战略会之外,老板都不要主持,由于只有战略会是老板的责任,其他会都是别人的责任,应该让别人去做。比如说产物会、谋划会,实在都不需要老板主持,就应该是谁人主卖力人去主持。

 

 

03 明确4个时间

 

集会的所有时间要约定下来,这包罗4个时间:

 

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